Quiero compartir mi ponencia del 11ª edición del Congreso de Gestión del cambio. Han pasado diez días desde el 23 de abril de 2026 y los mensajes no paran. Análisis, reflexiones, conversaciones que empezaron en el Congreso y siguen abiertas. Eso me dice que tocamos algo real. Esta fue mi ponencia. La comparto aquí, con todo lo que dije y lo que no tuve tiempo de desarrollar.
El 11 congreso abre una nueva conversación
Se abre la conversación de la capacidad estructural y el liderazgo transformacional.
Los congresos no son solo para inspirar. Son para entender hacia dónde se mueve el mundo. Y el mundo del cambio en 2026 nos está diciendo algo muy claro: se cierra la conversación de la concienciación. Se abre la conversación de la capacidad estructural y el liderazgo transformacional. Durante años hemos hablado de cambio. Ahora toca gestionarlo de verdad. Y como en toda partida de ajedrez, no gana quien reacciona. Gana quien mueve con estrategia.
ESTOS SON LOS 5 MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS PARA EL 2026 EN EL ÁMBITO DE GESTIÓN DEL CAMBIO
1º Movimiento estratégico: De la soledad a la comunidad internacional
Demasiado tiempo impulsando el cambio en solitario… hasta hoy. Abrimos las puertas a la Comunidad Internacional HCMBOK. Porque en 2026, compartir la práctica real ya no es una opción, es tu mayor ventaja competitiva. No solo te unas a una red, forma parte del diálogo global. Únete a la CMA (Change Management Alliance)
2º Movimiento estratégico: De la improvisación a la capacidad estructural
El diagnóstico del caos: Las organizaciones no necesitan más discursos sobre cambio. Necesitan estructura y gobierno del cambio. Crear áreas específicas, con método, con rol definido y con impacto real en negocio. No es una tendencia. Es una necesidad organizativa. En las organizaciones actuales, el cambio es un barco a la deriva.
En términos generales podemos decir que se está:
- Gestionando algo: Aunque se reacciona cuando el incendio ya es incontrolable.
- Liderando poco: Hay que trabajar en la visión y propósito claro que inspire el movimiento.
- Gobernando nada: en términos generales, ¿Cuantas organizaciones tienen un área de gestión del cambio?
El cambio en la mayoría de las organizaciones es un barco a la deriva. Gobernar el cambio no es una opción humanista. Es una necesidad de negocio. En 2026, si no gobiernas el cambio, el cambio te gobierna a ti.
Si no gobiernas el cambio, el cambio te gobierna a ti
3º Movimiento estratégico: De la intuición a la medición: el Índice TO.M.A
La gran pregunta ya no es si hay cambio en tu organización. Ni siquiera si estás en transformación. La pregunta es: ¿está tu organización realmente preparada para los cambios que tiene que abordar? La mayoría del C-level cree que tiene un plan… hasta que los datos de adopción dicen lo contrario. Para responder a esa pregunta con datos, presenté el Índice TO.M.A, que mide tres dimensiones:
- (Dimensión humana) TO — Tristeza Organizacional: el estado emocional colectivo. Compromiso, resiliencia, confianza, entusiasmo, coraje.
- (Dimensión Estructural) M — Madurez estructural: capacidad real para gestionar el cambio. Gobierno, estructura, metodología.y A — Adaptabilidad: agilidad, flexibilidad, adopción, liderazgo.
Y junto al índice, presenté el Cuadrante TO.M.A, que sitúa a cada organización en uno de estos cuatro tipos:
- Reactiva: se mueve solo cuando hay urgencia.
- Táctica: gestiona cambios aislados sin conexión entre ellos.
- Adaptativa: responde rápido, pero sin estructura.
- Transformadora: gobierna el cambio como capacidad nativa.
¿Sabes en en qué cuadrante de posicionar tú hoy?
Por eso hemos puesto en marcha el Barómetro de Preparación al Cambio. Conectándolo con el índice nacional de Preparación al Cambio que nos permita dejar de opinar… para empezar a medir.
Tú puedes contribuir al índice nacional realizando esta encuesta de cinco minutos: participan en el Cuestionario del Índice TO.M.A
No adivines el futuro de tu organización. Mídelo. “Solo 11% de las personas dicen que están preparados para el cambio”
4º Movimiento estratégico: De lo generalista a la especialización: HUBS especializados
Se acabó el «sé un poco de todo».
El cambio ahora exige perfiles híbridos y expertos en áreas concretas: Inteligencia Artificial, Salud Digital, Workplace, transformaciones sectoriales. Los gestores del cambio que liderarán 2026 no son generalistas. Son especialistas que conectan.
Y para eso necesitamos espacios donde esa conexión ocurra de verdad. No solo eventos puntuales. Sino lugares de encuentro permanentes: donde conversar, intercambiar opiniones, compartir actividades e ideas que ya sabemos que funcionan. Donde poner en contacto a profesionales para aprovechar el potencial de nuestras organizaciones. Donde los casos de éxito dejen de ser anécdotas y se conviertan en evidencia de que detrás de la gestión del cambio hay resultados reales.
Eso es lo que construimos con los HUBS especializados. Un ecosistema de networking con propósito.
5º Movimiento estratégico: De observar a formar parte: membresías y ecosistema
El último movimiento es el más personal. Se acabó la era de la soledad en el sector del cambio. No puedes seguir siendo un espectador de lo que pasa en el mundo de la transformación. Necesitamos pertenecer a un ecosistema donde se construye, se debate, se comparte lo que funciona de verdad.
Es necesario formar parte de un ecosistema profesional, donde exista una comunidad activa una red de conocimiento espacio donde se construye, se debate, se conversa. Es el momento de formar parte. Como socio corporativo o como suscriptor. Porque el conocimiento en solitario ya no es suficiente. Han pasado diez días y la conversación sigue viva. Eso es exactamente lo que debe pasar cuando el contenido importa de verdad.
¿En cuál de los cinco movimientos está el mayor reto para tu organización?
2026 no es un año más. Es un punto de inflexión para la Gestión del Cambio.
Pasamos de hablar…a estructurar.
De intuir…a medir.
De actuar solos…a construir comunidad.
Y sobre todo: de reaccionar…a liderar con intención.