El Pentamétodo
La metodología que convierte el cambio en movimiento
La Metodología de las 5M es el marco propio del Instituto de Gestión del Cambio en Positivo (IMm), creado por la presidenta y fundadora del Grupo iMm, Amanda Palazón. Su finalidad es transformar cualquier proceso de cambio en un movimiento sostenible, capaz de generar motivación, reducir el miedo y activar la cultura del cambio en toda la organización.
CONOCE EL PENTAMÉTODOMarco Propio IMm
Creado por Amanda Palazón, presidenta y fundadora del Grupo iMm.
Las 5 Fases del Pentamétodo
Haz clic en cada una de las fases de la rueda para explorar cómo transformar el cambio en un movimiento sostenible dentro de tu organización.
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Momento de Escuchar, Preguntar y Observar.
Las 5 Fases del Pentamétodo
Conoce el marco metodológico del IMm para transformar cualquier proceso de cambio en un movimiento sostenible.
1. Mostrar Interés
Momento de Escuchar, Preguntar y Observar.
Todo cambio serio comienza entendiendo a la organización. Para ello aplicamos nuestro diagnóstico propio O.L.A. (Organización, Liderazgo y Actitud para el Cambio), que permite leer la cultura en profundidad y obtener una visión realista sobre su capacidad de movimiento.
- Organización: carácter, personalidad y energía cultural.
- Liderazgo: estilo, influencia y toma de decisiones.
- Actitud para el Cambio: apertura, resistencia o impulso.
2. Marcar Estrategia
Pensar y dibujar las 5 líneas tácticas del cambio.
Transformamos el insight obtenido en una estrategia clara, realista y alineada con la cultura mediante el Plan de Gestión del Cambio. Definimos ritmo, palancas, mensajes, actores clave, riesgos y el nivel de disrupción asumible.
Mantener • Objetivar • Liderar • Aprovechar (Recogido en el Informe TL4).
3. Movilizar
Donde el cambio se pone en marcha con HCMBOK.
Se activa el movimiento y se fomenta la participación de las personas. El método cobra vida para organizar, sistematizar y convertir la transformación en un proceso profesional liderado por especialistas.
Para generar tracción, reducir el miedo y activar comportamientos de cambio en todas las capas de la organización.
4. Medir
Monitorear el Cambio y evaluar su impacto real.
El cambio solo es real si se puede medir. Evaluamos la adopción, la madurez, el impacto emocional y la evolución de los comportamientos para detectar barreras y oportunidades.
Índice de Tristeza Organizacional que refleja de forma precisa el nivel de desgaste y la salud emocional de la plantilla.
5. Mantener
Sostener el cambio en el tiempo y consolidarlo.
El cambio se consolida cuando se mantiene. En esta fase trabajamos para evitar retrocesos y asegurar la estabilidad a largo plazo de la transformación dentro de la organización.
Anclar los nuevos comportamientos y dinámicas en la cultura corporativa, garantizando una evolución sostenible.
¿Por qué las 5M son diferentes?
Un modelo estructurado que transforma la gestión del cambio en una disciplina profesional, medible y sostenible.