¿Qué es el Pentamétodo 5M?
La metodología que convierte el cambio en movimiento
La Metodología de las 5M es el marco propio del Instituto de Gestión del Cambio en Positivo (IMm), creado por la presidenta y fundadora del Grupo iMm, Amanda Palazón. Su finalidad es transformar cualquier proceso de cambio en un movimiento sostenible, capaz de generar motivación, reducir el miedo y activar la cultura del cambio en toda la organización.
Mostrar Interés
Momento de Escuchar, Preguntar y Observar.
Marcar estrategia
Pensar y dibujar las 5 líneas tácticas del cambio
Movilizar
Momento de la Acción
Medir
Monitorear el Cambio
Mantener
Consolidación del Cambio
1. Mostrar Interés
Comprender antes de intervenirTodo cambio serio comienza entendiendo a la organización.
Para ello aplicamos nuestro diagnóstico propio O.L.A. —Organización, Liderazgo y Actitud para el Cambio—, que permite leer la cultura en profundidad y obtener una visión realista sobre su capacidad de movimiento.
¿Qué analiza O.L.A.?
Organización: su carácter y personalidad, cómo piensa, cómo actúa y qué energía cultural posee.
Liderazgo: su estilo, cómo influye, cómo decide y cómo sostiene el cambio.
Actitud para el Cambio: el nivel de apertura, resistencia o impulso ante cualquier transformación.
O.L.A. nos permite reconocer quién es la organización, cómo lidera y cómo reacciona ante el cambio.
2. Marcar Estrategia
Del diagnóstico a una hoja de ruta profesional: el Plan de Gestión del CambioTransformamos el insight obtenido en una estrategia clara, realista y alineada con la cultura.
Definimos el ritmo, las palancas, los mensajes, los actores clave, los riesgos y el nivel de disrupción que la organización puede asumir.
Todo se recoge en el Informe TL4, que aporta claridad, orden y dirección.
3. Movilizar
Donde el cambio se pone en marcha con HCMBOKEn esta fase se activa el movimiento y se fomenta la participación de las personas.
Aquí el método cobra vida y demuestra su valor: organizar, sistematizar y convertir el cambio en un proceso profesional, liderado por especialistas.
¿Para qué sirve?
Para generar tracción, reducir el miedo y activar comportamientos de cambio en todas las capas de la organización. Es el momento en el que la estrategia pasa de la teoría a la realidad.
4. Medir
El cambio solo es real si se puede medirEvaluamos la adopción, la madurez del cambio, el impacto emocional
¿Qué analiza O.L.A.?
Evaluamos la adopción, la madurez del cambio, el impacto emocional y la evolución de los comportamientos. Nuestro principal indicador es el ITO, índice que refleja el nivel de tristeza organizacional.
La medición permite detectar barreras, aceleradores y oportunidades de mejora.
Medir es esencial para ajustar el plan y demostrar el impacto del método.
5. Mantener
Sostener el Cambio en el TiempoTransformamos el insight obtenido en una estrategia clara, realista y alineada con la cultura.
Definimos el ritmo, las palancas, los mensajes, los actores clave, los riesgos y el nivel de disrupción que la organización puede asumir.
Todo se recoge en el Informe TL4, que aporta claridad, orden y dirección.
¿Por qué las 5M son diferentes?
Convierten el cambio en un proceso natural, estructurado y profesional
Integran estrategia, emoción y método en un solo modelo
Permiten medir y demostrar el impacto
Crean un lenguaje común que une a líderes y equipos
Garantizan que el cambio no dependa del voluntarismo, sino de profesionales formados
Evitan la improvisación y aseguran una transformación sostenible